“Finansal gücü güvence altına almak, yatırımları mümkün kılmak demektir”
Thomas Hiemer, 1 Ocak 2025 tarihinde Finans, Kontrol, Vergi ve Hazine (FCT) biriminden sorumlu olarak Dachser İcra Kurulu'na katıldı. İki çocuk babası olan 41 yaşındaki aile babası, on iki yıldır Dachser'de çalışıyor. Bu röportajda değer odaklı yönetim, rakamlar ve bir aile şirketindeki yönetim sistemleri hakkında bilgi veriyor.
Bay Hiemer, iyi bir CFO nasıl olur? Rakamların derinlemesine anlaşılması mı, yoksa iletişimde nasıl yer aldıkları mı önem taşıyor?
Her ikisi de çok önemli. Benim için rakamları anlamak, onların yerleştirilmesi ve bağlamı ile el ele ilerliyor. Rakamları ilginç kılan onları yönlendiren şeylerdir ve bu yönlendirmeler size manevra alanı ve alternatif hareket imkanı sağlar. İyi bir CFO'nun görevi, nitelikli kararlara ulaşmak amacıyla tüm seçenekleri göz önünde bulundurmaktır ve bu da onu Yönetim Kurulunda stratejik bir ortak haline getirir.
Özellikle Dachser'e dönecek olursak, CFO olarak yeni görevinizde sizi kişisel olarak cezbeden şey nedir?
Dachser'in başarısı hedef ve değer odaklı bir yönetim sistemine dayanıyor. Bu, başka hiçbir şirkette bu şekilde görmediğim bir şey. Arkasında yatan fikir zorlayıcı olduğu kadar basit: karar mercilerinin, operasyonel işleri anlayan ve değer yaratan yatırımların teşvik edilmesi için sermaye maliyeti de dahil olmak üzere finansal performans göstergelerindeki bireysel faktörleri ortaya çıkarabilecek deneyimli tartışma ortaklarına ihtiyacı var. Daha sonra bundan operasyonel ve stratejik düzeyler için eylem önerileri türetebilirler. Finans departmanının dünya çapında kullanıma sunduğu etkin finansal sistemlerimiz bu konuda merkezi bir rol oynamaktadır. Bu sistemler sadece rakamları yönetmek için kullanılan araçlar değildir; sağlam temellere dayanan kararlar için omurgayı oluştururlar. Dachser'in finansal gücünü bu şekilde sağlamak bu işi benim için son derece cazip kılıyor.
Dachser Yönetim Kurulu'na atanmadan önce, on iki yıldır şirkette çalışıyordunuz. Dachser hakkındaki ilk izleniminiz neydi?
Dachser'e 2013 yılında katıldığımda çok şey değişiyordu: Burkhard Eling yeni CFO'ydu. Azkar'ın satın alınmasıyla Dachser bugüne kadarki en büyük kurumsal devralma işlemini tamamlamıştı. İlk uluslararası birimler de SAP'ye yeni geçmiş ve operasyonel kontrol bağımsız bir birime devredilmişti. O zamanlar bunlar büyük, çığır açan değişimler ve çalkantılardı.
Kurumsal açıdan, ama özellikle de finansal açıdan bakıldığında, Dachser orta ölçekli bir şirketin sistemlerinden, süreçlerinden ve organizasyonel formlarından tamamen uzaklaşıyor ve küresel bir şirket haline geliyordu. O zamanlar bu benim için heyecan vericiydi ve bugün de öyle, çünkü bu devam eden bir süreç. Rakamlar ve finans açısından işleri optimize etme dürtüm ilk günkü kadar güçlü. Tek fark, organizasyonun artık çok daha olgunlaşmış olması.
Kempten, Almanya
En son FCT Müdür Yardımcısı olarak şirketteki kariyeriniz sizi İcra Kuruluna katılmaya nasıl hazırladı? Şimdi bundan ne şekilde faydalanıyorsunuz?
Yıllar boyunca CFO'ya yakın konulardan sorumlu olacak kadar şanslıydım. Yönetim ilkelerini ve bunların arkasındaki sistemleri ayrıntılı olarak biliyorum. SAP sistemimizdeki kayıtları bizzat kendim yapmış olmam bugün hala bana avantaj sağlıyor. Dolayısıyla kariyerim kesinlikle sürekli bir gelişim ve olgunlaşma sürecinin sonucu oldu. Özellikle Bay Eling ile uzun yıllar boyunca oluşturduğum güven, yardımcılık görevini üstlenmemi kolaylaştırdı. Yürütme Kurulu'nun çalışmalarını tanıyabildim ve hemen ön sıralarda yer almak zorunda kalmadan role alışabildim. Tüm Yürütme Kurulu bu süre zarfında işbirliğimizi destekledi ve bu da daha sonra bu deneyimleri sıralamaya ve doğru sonuçlara varmaya yardımcı oldu ve olmaya devam ediyor.
Jeopolitik güç kaymaları, içten içe devam eden ticaret ve gümrük çatışmaları, Almanya ve Avrupa'da zayıflayan ekonomi günümüzün baskın konularıdır. Bunlar DACHSER'i nasıl etkiliyor?
Oldukça rekabetçi bir pazar ortamıyla ve dolayısıyla fiyata çok duyarlı müşterilerle karşı karşıyayız. Aynı zamanda büyük yatırımlar yapmak ve daha yüksek maliyetlerle başa çıkmak zorundayız. Bu bizim için yeni bir şey olmasa da ivme giderek artıyor. Avantajımız, Dachser'in bu çeşitli yönleri zaten ele almış olması ve sistematik bir şekilde mücadele ediyor olmasıdır. Mali durumumuza dayanarak, bu zorlukların üstesinden gelmek için sağlam bir konumdayız. Dachser'in sağlığı mükemmel ve özkaynak oranı yüksek.
Bu gelecekteki yatırımlar için ne anlama geliyor?
Bu aşamada, mali yük ile harcama ihtiyacı arasında bir denge sağlamak özellikle önemlidir. Finansal açıdan bakıldığında, yatırımın geri dönüşü olduğu sürece para yatırmaktan her zaman mutluluk duyarız. Transit terminalindeki dijital ikizimiz @ILO gibi operasyonel süreçlerimizi daha verimli hale getiren yatırımlar bizi daha fazla yatırım yapabilecek bir konuma getiriyor. Bu da maliyet-fayda analizine dayalı tutarlı bir önceliklendirme gerektiriyor.
Önümüzdeki yıllarda Dachser'de CFO olarak neleri başarmak istiyorsunuz?
Önümüzdeki zorluklar göz önüne alındığında, önümüzdeki yıllarda güçlü yönlerimizi ve uzmanlığımızı bir araya getirmek için daha fazlasını yapmak önemli olacaktır. Ana pazarımız olan Avrupa'da ekonominin 2025 yılında toparlanması ve büyümeye dönmesi pek olası değil. Ancak bu tür pazar zorluklarıyla başa çıkabileceğimizi ve müşterilerimiz için güvenilir bir ortak olabileceğimizi gösterdik. CFO olarak sorumluluk alanımın bu konuda önemli bir rol oynamasını istiyorum. Örneğin, operasyonel kontrolün anlamlı analizleriyle şubelere olası alternatif hareket tarzlarını göstererek. Aynı zamanda finansal süreçlerimizi daha da optimize ederek ve dünya çapında daha verimli hale gelerek.
Sürdürülebilirlik Dachser'in ekonomik başarısında nasıl bir rol oynuyor?
Sürdürülebilirlik, çok sayıda yasal girişim, direktif ve düzenlemenin hayata geçirilmesinden çok önce Dachser'de her zaman derin köklere sahip olmuştur. Bir aile şirketi olarak, kendimizi uzun vadede konumlandırmak ve gelecek nesiller için sürdürülebilir bir şekilde faaliyet göstermek için kendi inisiyatifimizle hareket ediyoruz. Bu da Dachser'in ekonomik, ekolojik ve sosyal bir yaklaşım benimsediği anlamına geliyor.
Uzun zamandır kendi irademizle ve nesilden nesile sorumluluk duygusuyla bu konuda kararlı olduğumuz için, tüm bürokratik engellere ve yasal komplikasyonlara rağmen seçtiğimiz yolda sistematik olarak ilerliyoruz. Bir itici güç olarak, sürdürülebilir teknolojilerin gelişimini teşvik etmek için üzerimize düşeni yapmak istiyoruz.
Profil
41 yaşındaki Thomas Hiemer, on iki yıldır Dachser'in finans departmanında çalışıyor. Ekonomi diplomasına sahip olan Hiemer, daha önce DAX listesinde yer alan Heidelberg Materials'ta çalışmış; ayrıca Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'de de deneyim kazanmıştır.
Dachser'de, Aralık 2021'de Kurumsal Finansman Başkanı görevini üstlenmeden önce Grup Kontrol Başkanı olarak göreve başladı. Temmuz 2023'te Hiemer, İcra Birimi Direktör Yardımcısı olarak atandı.
Hiemer, 1 Ocak 2025'te Dachser İcra Kurulu'na en genç üye olarak katılarak CFO oldu ve şu anda İcra Birimi Finans, Kontrol, Vergi ve Hazine'den (FCT) sorumludur.